3. Disposició diversificada
La distribució diversificada és un mitjà important per fer front a la inestabilitat del mercat. En l'actual hivern fred de fabricació, diversificar el mercat, diversificar productes i diversificar la cadena industrial pot fer que les empreses siguin més estables en el mercat. Tots els ous en una cistella".
En les indústries tradicionals, hi ha alguns casos d'aconseguir un creixement del rendiment mitjançant l'ampliació de la cadena industrial. Per exemple, Baoshan Iron and Steel Co, Ltd ("Baosteel Co, Ltd.") en la indústria de l'acer és el conglomerat d'acer més gran i modern de la Xina. La situació actual de la indústria siderúrgica és la sobrecapacitat, l'alt cost i la baixa eficiència. Per resoldre aquest dilema, Baosteel ha construït la seva pròpia plataforma de comerç electrònic de contractació, que pot proporcionar informació en línia, capital i serveis logístics de procés complet de tres corrents. 10 milions de tones. "Baosteel espera establir un sistema per sobre del sistema, situat a l'altura de la indústria, per obrir els límits entre els proveïdors aigües amunt i els sistemes d'usuaris aigües avall. Quan la indústria de l'acer està en recessió general, el disseny diversificat de Baosteel és, sens dubte, una transformació eficaç. mètode.
L'experiència anterior de Baosteel té l'ombra de la integració vertical, que es pot dir que és una disposició diversificada de la cadena industrial. A més de la integració vertical, també es pot dur a terme una distribució diversificada en la direcció de la integració horitzontal, o fins i tot la disposició transfronterera directa de noves indústries.
Per exemple, en la indústria electrònica, segons The Wall Street Journal, Foxconn, el major fabricant d'electrònica del món, cooperarà amb els fabricants nord-americans d'equips mèdics per entrar al mercat mèdic xinès. El marge de benefici del negoci de fosa d'equips mèdics és tan alt com 23%-25%, molt superior al 4%-7% dels productes electrònics de consum. Impulsats pel ràpid creixement de la demanda de salut de la Xina, s'espera que els ingressos del negoci de salut de Foxconn el 2020 augmentin de 20 milions de dòlars (aproximadament 120 milions de RMB) el 2014 a 200 milions de dòlars (aproximadament 1.200 milions de RMB). D'aquesta manera, Foxconn equival a obrir només un mercat emergent.
A més de les empreses de fabricació, els proveïdors de canals d'equips de fabricació també s'enfronten a opcions diversificades. Agents d'un producte o de diversos productes. El marge de benefici de cada marca de producte i l'estabilitat de mercat formada per la proporció de cada marca s'han convertit en una necessitat per a molts directius. Afrontar i pensar en els problemes.
4. Innovació en gestió
La innovació en gestió és un aspecte important de l'augment de la producció i l'eficiència de les empreses. Moltes empreses de llarga durada al món han aconseguit un creixement continu del rendiment a través de la innovació en gestió, i han format molts models de gestió que val la pena aprendre d'altres empreses. El mal comportament de moltes empreses, a més del lent mercat exterior, es deu a l'excés de fricció interna i als costos de gestió excessius. A través de la innovació en gestió, la reducció de costos de gestió innecessaris i l'estalvi de recursos de producció, sovint es pot aconseguir la millora del rendiment en un període de temps determinat.
Per tal d'aconseguir el creixement del rendiment en la indústria manufacturera, a més de la innovació tecnològica, un aspecte més important és dur a terme la innovació en gestió. El 2015, algunes empreses van aconseguir bons resultats en rendiment a través de la innovació en gestió.
La "Plataforma d'Innovació" de Haier és un bon intent d'innovació en gestió. Haier s'està desenvolupant en una plataforma emprenedora al servei de centenars de "petites i microempreses". En el procés, Haier va reduir la seva força de treball a temps complet de més de 80.000 a només 60.000, inclosos 10.000 treballadors de nivell mitjà.
De 2005 a 2015, Haier va aconseguir un creixement del rendiment durant deu anys consecutius i va fer grans contribucions a la innovació en gestió. Aprofundir en el sistema de fabricació de Haier, la introducció d'un gran nombre d'equips intel·ligents i automatitzats, la interconnexió d'informatització de la cadena de subministrament, la fabricació, la logística i els sistemes de distribució, i la construcció de plataformes interactives amb usuaris, recursos d'R + D i recursos per a proveïdors són tots intensius en costos. Serà la base per donar suport a la futura fabricació intel·ligent de Haier.
La transformació de la indústria industrial de la tauleta generalment comença en aquests quatre aspectes, però per a una sola empresa, els problemes als quals s'enfronten els directius seran més específics. El 2015, la indústria manufacturera es va trobar amb un hivern fred. El 2016, la indústria manufacturera pot trencar el gel i quant de temps durarà el fred hivern a la indústria manufacturera? Tots els àmbits de la vida en la fabricació estan preparats per a l'hivern?
